2019年除夕夜，春晚的电视信号铺满全国的客厅。徐洋（艺名徐子豪）坐在家人中间，举着手机对准自家屏幕，悄悄按下了录制键。
正在播出的， 是他执导的春晚公益广告《过年》。九十秒的片子没有走此前同类作品惯用的温情催泪路线，快节奏的技术流镜头串起舞龙舞狮与街头街舞，新旧年俗错落排布，利落的喜庆感恰好戳中了观众的审美。
三十一岁的徐子豪，凭借这部国民级作品，站在了国内广告行业的聚光灯下。入行近十年，从香港片场的制片助理一步步走到春晚的国民舞台，这已是多数同行难以企及的职业高度。
这条春晚广告之后，他又接连执导建国70周年国家形象片、北京冬奥会倒计时100天官方宣传片，三部国家级作品接连面世，让他站在了国内广告导演的第一梯队。
5月10日，在同济大学2026年度卓越校友颁奖仪式上，徐洋发表获奖感言
“作品要拿出真正的穿透力”
2010年，徐子豪从同济大学影视编导专业本科毕业，随后赴香港中文大学攻读广告系硕士，毕业后留在香港正式入行。
在工作中，徐子豪习惯先沉下心做前期功课，翻阅大量参考案例，放任想法自由发散，再慢慢收束，找到整条片子的核心。在他看来，前期的导演功课是为作品找原点、搭骨架，方向摸不准，执行层面再精致，作品也难有真正的穿透力。
2015年是他职业生涯非常重要的一年。他执导的环保公益广告《鼻毛传》入围戛纳广告节，随后登上英国BBC首页，成为近年唯一登上BBC首页的中国广告作品。
面对行业的变迁，他说新旧广告业态早已泾渭分明。站在职业高峰的徐子豪，比行业内多数人更清晰地感知到市场的震动。
他入行的年代，电视广告是品牌传播的核心渠道，央视黄金时段的一条广告，足以让一个品牌走进千家万户。但现在，移动互联网的普及彻底改写了这套规则，抖音、视频号、小红书平台上的广告，看起来同样是视频内容，底层逻辑却已经完全不同。徐子豪用一个很直白的比喻形容两者的差异：“大猩猩和黑猩猩看起来同属一类，本质上已经有了物种隔离。”
传统广告的目标是建立品牌认知，让观众记住品牌形象与价值主张。新媒体广告的目标直接指向转化，追求用户看完内容后立刻产生点击、购买的行为。
徐子豪认为广告行业的剧变根源在于媒体终端的更替，从电视到电脑再到手机，每一次载体迭代，都重新定义了影像的生产与消费逻辑。两股浪潮前后叠加，推着行业向前翻涌，面对这样的浪潮，徐子豪选择走出舒适区。
“AI是来掀桌子的”
2023年，徐子豪创立上海墟焕造影影视文化有限公司，正式入局AIGC影视赛道。从导演到公司负责人，身份切换带来的是思考逻辑的重构，做导演时聚焦单部作品的品质与表达，做管理者则要锚定行业走向。
“对传统影视从业者来说，AI是来掀桌子的。”他说得直白。他没有停留在“用AI降本增效复刻传统内容”的路径里，而是带着团队把技术与新载体结合，找到了一条与众不同的产品赛道。
互动叙事不是全新的内容形态，但市面上的同类产品大多集中在PC端平台，整体体量偏重，用户需要依托专门设备、留出整块时间才能完整体验，带有较高的参与门槛。徐子豪跳出了这套思路，将产品的核心定位落在手机端轻量化互动引流上。
在他的判断里，大众内容消费的主阵地早已转移到移动端。手机端的互动内容足够轻盈，用户无需额外设备、不用下载安装，点开即可参与；通过剧情分支与选择节点引导用户逐步深入，既贴合碎片化的观看习惯，也能形成更自然的引流与转化路径。AI技术的真正价值在于支撑起适配新载体的全新产品形态，而这也是徐子豪团队的项目和市面上多数AI影视作品最重要的区别。
在工作中，徐子豪从不把生产工具当作公司的核心壁垒。“ AI带来的是工具平权，不是能力平权。”他常拿网络文学的普及做类比，同款模型人人可用，最终拉开差距的，是对用户情绪的精准捕捉、对内容节奏的成熟把控，以及把内容嵌入完整商业闭环的能力。
谈及未来，他的布局非常清晰。当下核心发力AI出海互动短剧，依托独立站深耕北美市场，用轻量化的互动付费模式跑通商业闭环；长期来看，内容的本质始终不变，技术只是放大产能与想象力的杠杆。
这份对技术与内容的平衡感，离不开同济大学的教育熏陶，影视编导的感性训练搭配理工科的逻辑思维，让他在技术浪潮里始终清楚自己奔赴的方向。
“奔赴下一个自己”
如果用一个关键词形容自己当下的状态，他的回答是“奔赴下一个自己”。
每一次身份转换，都是对过往舒适区的告别，下一个自己是什么模样，在真正抵达之前，没有人能给出确切答案。
徐子豪很清楚，这场奔赴是更新自身的思维方式。“就像蒸汽机革命到来之前，人们思考的是用牛还是用马运送货物，革命发生之后，整个思考框架都会被彻底重构”，AI带来的变革同样如此。
身处浪潮之中，停在原地从不是他的选项。
2018年除夕夜拍下的那段视频，至今还保存在徐子豪的手机相册。
从电视大屏到移动终端，从实拍片场到AI生成的数字场景，影像的载体几经更迭，创作的工具持续迭代，传播的赛道不断迁移，那个对着每一帧画面反复打磨的创作者，始终保持着向前的步调。
春晚舞台上积累的创作沉淀，成了他切入AI影视赛道的底气；对内容与商业逻辑的精准把控，让他在全新领域走出了扎实的路径。这场向着影像边界的奔赴没有终点，技术浪潮正翻开创作的全新篇章，每一步踏实的前行，都在铺就更广阔的行业前景，指向一个不断生长更新的未来。
*关于“同济大学追求卓越奖励基金”
2010 年，时任同济大学校长裴钢院士牵头设立了“同济大学追求卓越奖励基金”。2014 年，“追求卓越奖”评审工作正式启动。该奖项始终秉持“发掘榜样力量、引领卓越文化”的初心，旨在表彰在教学科研、行政服务、社会奉献及学业成长中作出杰出贡献、展现非凡品格的师生与校友，是同济大学校内最高荣誉奖项之一。该奖项已累计表彰245位获奖人（含团体），激励着一代又一代同济人砥砺前行、勇攀高峰。
